1993年8月，韦特摩尔被请下柯达总裁的宝座，董事会挖来摩托罗拉前任总裁乔治·费舍出任柯达执行总裁。费舍果然出手不凡，他快刀斩乱麻，将药品公司、柯达临床诊断业务以及家用清洁剂公司全部抛售。并且重新将公司的营业重点集中在它的核心行业，即影像事业上。资产出售帮助费舍大幅度削减了公司的债务，从1993年的负债75亿美元，减至1994年的负债15亿美元。
柯达公司的再次辉煌，取决于费舍砍掉公司不擅长的业务，专注于自己的优势领域，并加强这种优势，使一种膨胀、自大和等级化的管理体制重新获得活力。这一点虽然是无形的，却是至关重要的。
在公司发展过程中，总经理必须带领团队努力做到专业化经营。公司要有自己的拳头产品，从而在市场上站稳脚跟。凭借拳头产品打出名气后，再视自己的能力去兼顾开拓其他方面的业务。总之，只有做专，才能成为行业内卓越的领导者，从而在做精的基础上把公司做强。
全球98%的个人电脑用的是微软的Windows操作系统，因为它在系统软件方面最专业；吉列刀片畅销世界，因为它在刀片行业最专业；搞平面设计，没有不用Photoshop的，因为他在图像处理方面相当专业；中文搜索引擎大家都喜欢用百度，因为它在网络搜索上很专业……许多产品功能很多，但真正用得上的却不多，而那些功能、用途单一的产品往往有更高的使用价值和性价比。同样的道理，小公司在发展过程中，也要追求“专而精”的发展方向，舍弃“大而全”的经营目标，才能增强自身的竞争力。