就连自己企业里的同事都难免有这样的想法，如果合作方是企业外部的人，出现不愿配合的情况就更司空见惯了。
在纵向的上下级关系之中，拥有人事权的上司处于绝对优势的地位，即便没什么管理能力的人也能够让部下遵从自己的指示。
但项目经理因为没有人事权，所以通过“横向交流”来获取他人的协助以及对团队进行管理都非常困难。
没有人会因为“这是孙社长的项目”而主动合作
我在软银工作的时候，就深刻地认识到了这一点。
虽然我大多是以社长室室长的身份出任项目经理，但对项目组成员没有任何的人事权。“社长室室长”的职位听起来好像很了不起，实际上我对企业内的各个部门没有任何权限。
如果我打着孙社长的旗号，宣称“这是社长非常重视的项目，你们都要听我的”，很可能会引起周围人的反感，导致没有人愿意与我合作。
就算企业内的人迫于无奈服从了我的安排，但需要与企业外部的人展开合作的时候，孙社长的名号就没有任何的强制力了。
别说当时的软银还是一家名不见经传的小企业，即便是名震天下的经营者，对其他企业的人来说也只不过是个“外人”罢了。对方重视的还是自己企业经营者的意见。